ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HIPERTEXTO

Es la consecuencia de una estructura organizativa en red basada en el conocimiento y el aprendizaje organizacional, capaz de crear nuevas formas de relación e interactuar electrónicamente a través de las redes telemáticas, tanto internamente con (y entre) sus miembros, como externamente con su entorno.

Por tanto, podemos decir que la organización hipertexto combina la eficacia y estabilidad de la burocracia con la capacidad creativa y la creación de conocimiento de las organizaciones en red.

VENTAJAS

·        Resuelve los inconvenientes de la organización adhocratica potenciando sus elementos positivos.

·        Trabaja en equipo proyecto para un mismo cliente o para la misma empresa.

·        Aprovecha la información al crear una base de conocimientos que almacena la información para luego utilizarla de la mejor manera.

·        puede compartirse por más de un usuario

DESVENTAJAS

·        Por lo general menor resolución gráfica, menor transpirabilidad.

·        Es necesario cierto aprendizaje de manejo de los ordenadores.

·        No existe aún un interfaz estándar.

·        Lectura retardad de la información.

referencia: 

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/html/contenido.html

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HIPERTRÉBOL

Surge de la combinación de la organización hipertexto y la estructura en trébol (Charles Handy).Esta combinación consiste en adaptar a la capa del sistema de negocios de la organización hipertexto (parte burocrática de la organización) la estructura en trébol. Esta estructura va a permitir desarrollar aún más los procesos innovadores en las organizaciones en cuanto que los equipos pueden estar constituidos por una sola persona, lo que va a elevar la capacidad creativa de ciertos individuos por no verse coartado por la opinión o la influencia de otros.

Cada hoja del trébol está compuesta por una función:

v  Primera hoja, aparece el núcleo dirigente compuesto por profesionales prestigiosos  ya que vuelcan su vida con largas jornadas laborales en la empresa y cuya remuneración es alta por los objetivos alcanzados por la empresa.

v  Segunda hoja, conteniendo todo lo que no sea estratégico pero es ineludible. Las funciones agrupadas en esta hoja se subcontratan normalmente con terceras empresas.

v  Tercera hoja, agrupa a los trabajadores a tiempo parcial, temporales. En este área las empresas cada vez más suelen comprar productos en lugar de tiempo.

Ventajas

Flexibilidad para adaptarse a una nueva realidad del entorno,sistematizando el aprovechamiento de la información que capta para convertirla en conocimiento, y explotarla al ofrecer al cliente lo que busca mientras se adelanta a la competencia.

Conclusiones: me parece que las estructuras organizacionales tradicionales an quedado obsoletas permitiendo crear estructuras que se adapten mejor a su entorno esta estructura organizacional enfocada a desarrollar las capacidades y a permitir el desarrollo de estas capacidades obteniendo por siguiente un aprendizaje continuo.

Referencias:

 http://ruthjaneth93.blogspot.com/2012/03/estructura-organizacional-hipertrebol.html

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADHOCRATICA

La estructura organizacional adhocrática es un modelo de organización contraria a la burocrática. Reduciendo procedimientos estandarizados logrando asi  una interacción horizontal donde el trabajo profesional se basa en la competencia siendo su principal atributo la colaboración

                                                                                                                             

Ventajas

v  Permite la innovación y desarrollo por parte de personas creativas.

v  Es un modelo muy dinámico y posibilita la solución de problemas complejos y poco definidos.

v  Se fomenta la participación y la democracia interna.

Desventajas

Las desventajas, en tanto, consisten principalmente en la falta de control, pues es posible generar ambigüedades en la gestión; el trabajo en equipo puede ralentizar la toma de decisiones y existe la posibilidad de distribuir de manera inequitativa la carga de trabajo.

Comentario: me parece un tipo de estructura innovadora ya que fomenta la  colaboración tanto vertical como horizontal distribuyendo de manera equitativa las responsabilidades dentro de la organización, 

Referencias:

v  http://es.wikipedia.org/wiki/Adhocracia

v  Hampton, David, Administración